达尔文又对了:在这个地方,苍蝇在走,飞蛾在爬......
根据柯林斯的研究,达尔对成功的创业灵感应该由以下三个问题领导:达尔对 1.我热爱什么? 2.我做什么能做到全世界最好? 3.我做什么能赚大钱? 我们就是通过这个框架找到Capshare的灵感的: 1.我们对帮助创业家很有激情 2.我们对资本结构表、赋值论和风险投资非常了解 3.我们相信我们可以通过卖软件服务赚钱 我们发现这三个要素的交集是:面向创业家的SaaS资本结构表。
第二道坎,文又你有了好的产品以后,总归要把它推向市场。往后面走,个地一些中型公司用户会对于管理和一站式的服务平台要求比较高。
再加上像平安、苍蝇阿里、华为这些大公司,都是我们很好的合作伙伴。理才网的做法可能跟这个有很大的不同,达尔对它的主要核心是抓行业产品,是客户需要凭这些行业产品来吃饭的一些应用。在中国也就是2014年正式起步,文又2015年被称为SaaS之年,现在还处于初级阶段,所以这块市场的空间是巨大的,资本市场也是看好这一点。
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通过互联网平台,达尔对构建一个生态,再在上面把应用碎片化,就是很好的思路。
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